市場競爭看起來是產品競爭，實際上是人才競爭。譬如棋戰，表面上是兵來將往、車馳馬嘯，背后是棋手在角力、比拼。人才是事業興旺的基礎、是商戰致勝的法寶、是“第一資源”，重視人才，才有未來。

　　說起來誰都知道人才重要，但問題是，比之要拿下的目標任務，比之要迎接的艱巨挑戰，比之要戰勝的強勁對手，人才又總是“書到用時方恨少”。你若問缺不缺人才？恐怕很多單位都會說“缺”。

　　客觀說，缺人才是種常見現象。現在我想換個思路問一聲，那些喊著缺人才的單位，你們想過沒有，你們是不是缺伯樂？我們說缺良好外部環境會缺人才，單位缺影響力也會缺人才，工作又累待遇又差也會缺人才……那么缺伯樂呢，是不是也會缺人才？

　　那個帶兵多多益善的韓信，起初是在項羽公司干，可提了數次建議不受待見，他這才跑到劉邦公司。又不受待見，就又跑走。多虧蕭何賞識他，月下追信，劉邦才知他是個將才，拜了大將。韓信的故事說明，人才是流動的，不受重用就會走的，受到重用就會留的。而其中起關鍵作用的就是伯樂。所以，所謂缺人才的難題也不是不可破解的，它是可以通過“吸引”來解決的。你有伯樂，何愁千里馬。

　　一個單位缺少人才不算啥，培養就是，引進就是。怕就怕缺少伯樂。缺少伯樂，休說很難眼睛向外，從外部世界招攬進人才，就是現有人才，恐怕也難于保住底數，不使流失。人才得不到尊重，不能人盡其才，整天被雞毛蒜皮的瑣事纏身，沒時間玩他的專業、他的特長，也就沒辦法脫穎而出、一騎絕塵。久之，千里馬就會淪為普通馬，甚至連普通馬都不如，因為你這是讓它耕地，而它“耕地不如牛”。

　　有一種缺人才是缺伯樂。這就提醒相關用人單位，要想人才興旺，就要多些伯樂，多些伯樂思維。一要善于發現現有人才。單位不論大小，人才總是會有一些，沒有大才小才也是才。二要善于激活現有人才隊伍。給現有人才合適的崗位，讓他們創業、施展才藝，放手一搏。沒有什么比人盡其才更能留住人才的心。三要善于欣賞人才。人才出成果那是遲早的事，所以不必在意人才一時的“業績低迷”，要往長遠看。欣賞人才永遠不會錯，欣賞的目光是人才成長最好的加速器。四要善于引進人才。流水不腐，引進人才有兩大作用，既可增加人才總量，更可進一步激發現有人才團隊的活力。

　　過去人們常說，栽得梧桐樹，自有鳳來棲。話雖不錯，還是消極了些。其實，人才最需要的是尊重，是賞識，是能學有所用，是英雄有用武之地，所以對于人才來說，沒有什么比伯樂更重要了。這樣看來，用人單位多培養幾個伯樂，充分發揮伯樂的作用，其意義實不可限量。